Üks GF: Kahe hiiglase lugu, ühinedes innovatsiooni ja ühise eesmärgi nimel

Terases sepistatud: Georg Fischeri päritolu

Kui ettevõte on eksisteerinud üle 220 aasta, saab sellest enamat kui lihtsalt äri. Sellest saab osa ühiskonnast, jõud, mis kujundab tööstusharusid, kogukondi ja elusid. Georg Fischer (GF), mis asutati 1802. aastal Schaffhausenis Šveitsis, on üks selline ettevõte. Tule ja terase poolt sepistatud orus sündinud GF-i asutas visionäärist metallurg Johann Conrad Fischer, kes pani aluse tööstuslikule pärandile, mida iseloomustavad käsitööoskus, innovatsioon ja märkimisväärne vastutustunne inimeste ja progressi ees.

Kui GF-i sulatatud terastooted saavutasid ülemaailmse tuntuse, juurdus nende väärtus sama sügavalt kui nende inseneriuuendused. See oli ettevõte, mis ei tootnud ainult metalli – see lõi kultuuri. 1867. aastaks oli see oma töötajatele kehtestanud tervisekindlustuse. 1876. aastal järgnes õnnetusjuhtumikindlustus. Ja 1880. aastal hakkas ettevõtte söökla pakkuma tervislikke eineid, mis oli üks esimesi omataolisi Šveitsis. Ajal, mil töötajate heaolu polnud tööstuses esmatähtis, ehitas GF oma töötajatele maju ja investeeris nende toitmiseks põllumajandusse. Kultuur oli selge: ilma tugevate ja tervete inimesteta pole tugevat ja tervet ettevõtet.

Põhjamaine säde: Uponori tagasihoidlik algus

Samal ajal kui GF lõi endale oma ajast ees oleva tööandja mainet, tehti ka kaugel põhjas ajalugu. 1918. aastal avas puusepp nimega Aukusti Asko-Avonius Soome linnas Lahtis väikese töökoja, millest sai tulevane teerajaja: Uponor. Tee oli alguses tagasihoidlik – käsitööna valminud mööbel ja liitmikud –, kuid seda toetasid samad väärtused: täpsus, innovatsioon ja pühendumus kvaliteedile.

Kuigi mõlema ettevõtte lood arenesid iseseisvalt, järgnes nende areng peaaegu filmilikule sünkroonsusele. 1864. aastal tegi GF veevarustuses revolutsiooni, alustades tempermalmist liitmike tootmist. Kolm aastakümmet hiljem, et rahuldada kasvavat nõudlust ja vältida kaubanduspiiranguid, avas ettevõte teise valukoja Singenis Saksamaal. Sel ajal Uponori veel ei eksisteerinud – kuid kui see lõpuks lavale astus, ehitas see oma tuleviku julgetele ja tulevikku suunatud tehnoloogilistele valikutele. Juba 1960. aastatel, ennetades turuvajaduste muutusi, oli Uponor üks esimesi, kes otsustas plastmaterjalid omaks võtta. See strateegiline samm mitte ainult ei eristanud ettevõtet konkurentidest, vaid avas ka uue peatüki tänapäevaste torustikusüsteemide ajaloos – peatüki, milles Uponoril oli määrav roll nii teerajaja kui ka valdkonna liidrina.

Kasv vastupidavuse ja uuendusmeelsuse kaudu

Mõlemad ettevõtted kasvasid läbi turbulentsete ajastute, sealhulgas maailmasõdade ja lugematute majanduslike muutuste. GF pidas vastu, muutes end vastavalt vajadusele: valades köögitarbeid suure depressiooni ajal, arendades torusüsteeme 1950. aastatel ja saades ülemaailmseks liidriks masinaehitustehnoloogia valdkonnas. Uponor arenes samal ajal säästva ehitustehnoloogia eestvedajaks, juhtides uuendusi energiatõhusates kütte- ja jahutussüsteemides ning tutvustades detsentraliseeritud sooja tarbeveesüsteeme nagu Aqua Port ja Combi Port, muutes tänapäevaseid ehitusstandardeid.

Hoolivuse ja teadmiste kultuur

GF ja Uponori pärand on täis inimlikke lugusid. GF ehitas töötajatele terveid linnaosasid, asutas 1948. aastal Raudraamatukogu – võrratu metallurgiaalaste teadmiste arhiivi – ja muutis endise kloostri Klostergut Paradies haridus- ja retriidikeskuseks. Uponor teenis austuse ettevõttena, mis tegi jätkusuutlikkusest tootearenduse alustoe juba ammu enne, kui sellest sai tööstusstandard.

Mõlemad ettevõtted investeerisid inimestesse – mitte ainult tööriistadesse või tehnoloogiatesse. 1925. aastal asutas GF Anne-Marie Bohnenblust'i juhitud sotsiaalbüroo, mis pakkus koolituskursusi, lastehoidu ja puhkelaagreid. Need algatused maalisid laiema pildi: innovatsioon ei ole ainult see, mis toimub laboris – see juhtub siis, kui inimesi toetatakse, et nad saaksid areneda.

Maailma ehitamine: projektid, mis jätavad jälje

Iga ettevõte on jätnud maailmale oma konkreetse jälje. GF süsteemid on linnad kaasajastanud, näiteks Poolas Lublini vananeva veevõrgu täielik rekonstruerimine või Itaalia Isola di San Pietro veealused torustikusüsteemid. Selle töötlemisvahendid on andnud tõuke lennundus- ja autotööstuse arengule, aidates toota komponente mõnele kõige keerukamale masinale mis on eales ehitatud.

Uponor on samal ajal toonud mugavust ja energiatõhusust hoonetesse kogu Põhja-Ameerikas ja Euroopas – alates pereelamutest kuni ärihoonete pilvelõhkujate ja suurte rahvusvaheliste lennujaamadeni. Selle lahendused on integreeritud homsete nutikate linnade infrastruktuuri, optimeerides energiakasutust, suurendades mugavust ja minimeerides jäätmeid.

Kaks lugu saavad üheks: 2023. aasta omandamine

2023. aastal said kahest hiiglasest üks. GF-i Uponori omandamine ei olnud ettevõtte tehing – see oli eesmärkide ühinemine. See tõi kokku sajanditepikkuse oskusteabe, ühise usu innovatsiooni kui inimkonna parendamise vahendisse ja visiooni voolust, mis ulatub torudest kaugemale. Ühe GF-ina esindavad mõlemad ettevõtted ühtset jõudu, et lahendada globaalseid väljakutseid nagu kliimamuutused, linnastumine ja veepuudus, pakkudes võimekaid ja intelligentseid lahendusi.
 
See ühinemine võimaldab GF-il pakkuda võrratut portfelli, mis teenindab nii infrastruktuuri, tööstust kui ka hoonete omanikke – keskmes jätkusuutlikkus.

Tee ees: tuleviku poole liikumine

Täna seisab GF majakana eeskujuna sellest, milline tööstusharu olla saab: tehniliselt suurepärane, sotsiaalselt vastutustundlik ja kirglikult inimlik. See on koht, kus teadus ja empaatia ristuvad. Kus inseneriteadus ei seisne ainult jõudluses, vaid ka inimestes. Kus tulevik voolab – jätkusuutlikult, intelligentselt ja koos.
Ja kõik algas üsna lihtsalt kahe käepaariga – ühed Schaffhausenis, teised Lahtis –, kes vormisid terast ja nikerdasid puitu, teadmata, et nende lood on määratud ühinema millekski ajatuks.