Najprej ljudje
Pri vsem, kar počnemo, postavljamo ljudi na prvo mesto. Naši zaposleni so naša največja moč in podpiranje individualne rasti je naš privilegij. Leta 2022 smo lansirali našo People First strategijo, ki je sestavljena iz petih ključnih stebrov: Dobro počutje in varnost, kultura, vodenje, talent in blagovna znamka delodajalca.
Ena ekipa – visoko sodelovalna, enotna in angažirana kultura, ki temelji na uspešnosti
Zagovarjamo sodelovanje in ustvarjanje enotne, angažirane in na uspešnosti temelječe kulture, ki je osredotočena na naše ljudi.
V današnjem živahnem svetu in delovnem okolju fizično dobro počutje ni dovolj. Stabilno psihično počutje želimo zagotoviti tudi tako, da zaposlenim ponudimo dobro in stabilno delovno kulturo, ki je temelj srečnih zaposlenih. Leta 2022 je bila stopnja angažiranosti, eNPS, 37, kar je nad 25-odstotno najvišjo referenčno vrednostjo v panogi.
Navdihnjeno vodenje, ki povečuje učinkovitost
Vlagamo v razvoj naših vodstvenih sposobnosti in zagotavljamo priložnosti za rast in podedovanje naše trajnostne miselnosti z navdihovanjem talentov in maksimiranjem uspešnosti.
V stebru vodenja postavljamo jasna pričakovanja o tem, kaj pomeni biti vodja pri Uponorju, nato pa ustvarjamo priložnosti za naše vodje, da razvijejo in okrepijo svoje sposobnosti za vodenje svojih ekip. Naši voditelji so sestavni del ustvarjanja enotne, visoko učinkovite kulture, h kateri si prizadevamo, in imajo pomembno vlogo pri navdihovanju in motiviranju svojih ekip. Naši najvišji voditelji imajo redne kontaktne točke za globalno sodelovanje in izmenjavo znanja.
Skupaj močnejši – raznolikost za spodbujanje inovacij
Zaposlenim nudimo delovno okolje, v katerem uspevajo in se počutijo cenjene in spoštovane ne glede na njihovo vero, spol, nacionalno ali socialno poreklo ali kateri koli drug status. Kot člani Charta der Vielfalt podpiramo enake možnosti ter priznavanje in vključevanje raznolikosti v poslovno kulturo. Raznolikost je pogosto neizkoriščen vir, ki spodbuja različna stališča in spodbuja inovacije. Spodbujamo našo raznoliko delovno silo in se odlikujemo zaradi kompetenc, ki jih prinaša.
Kot del naše strategije raznolikosti, enakosti in vključenosti si prizadevamo, da 50 najboljših vodstvenih položajev zasedejo 40 % žensk in moških .
Cilj do leta 2027:
- 40 % žensk in moških na 50 najvišjih vodstvenih položajih
Jasno diferenciran odličen kraj za delo
Znani smo po močni kulturi sodelovanja in produktivnosti zaposlenih. Poleg programov upravljanja s talenti nenehno poslušamo svoje zaposlene in želimo ostati privlačen delodajalec za naše talente. Leta 2022 smo prejeli nagrado »Great Place to Work« v Španiji, na Poljskem, v Združenem kraljestvu in za našo pisarno v Frankfurtu v Nemčiji.
V Združenih državah smo bili počaščeni z nagrado Top Workplace Award, ki v celoti temelji na povratnih informacijah iz ankete o zavzetosti zaposlenih, ki jo je izvedla neodvisna raziskovalna organizacija.
Povečana ozaveščenost o varnosti in dobrem počutju
V zadnjih letih smo nenehno dosegali ta cilj, vendar se je leta 2022 naša stopnja LTIF povečala (iz 4,8 na 6) in uvedeni so bili korektivni ukrepi, vključno z novim varnostnim orodjem.
Cilji:
- Zmanjšanje stopnje LTIF za 30 % letno
- Nič nesreč
Naprej proti neto-nič
Sledimo in sistematično zmanjšujemo emisije toplogrednih plinov vzdolž naše vrednostne verige. Določili smo jasno pot in postavili ambiciozne mejnike, da bi bili zgled in do leta 2040 dosegli neto ničelno poslovanje.
Naše trajnostne vodne rešitve
- Rešitve z nizkim ogljičnim odtisom
- Visoka operativna učinkovitost
- Obnovljive ali reciklirane surovine
- Zagotovljena preglednost na ravni izdelka
Pozitiven vpliv na družbo
Družbi in skupnostim, ki jih upravljamo, želimo vračati skozi različne globalne in lokalne pobude in projekte.
Poslovanje na pravi način
Zagotavljamo preglednost etične poslovne kulture pri Uponorju in zagovarjamo poštene odnose, ki temeljijo na sodelovanju.
Cilji ZN za trajnostni razvoj
Identificirali smo 7 bistvenih razvojnih ciljev, h katerim naša dejanja in vrednost resnično prispevajo.